Наши услуги - Moonlit Thrtie PMO-консалтинг

Создание проектного офиса с нуля

Если в вашей компании ещё нет проектного офиса, мы построим его от фундамента до полноценного запуска.

Что мы делаем:

Проводим анализ текущей ситуации: как управляются проекты, какие есть проблемы, что нужно улучшить
Разрабатываем концепцию PMO: определяем тип офиса, функции, структуру, роли и зоны ответственности
Создаём процессы управления проектами: от инициации до закрытия, включая планирование, контроль и отчётность
Выбираем и настраиваем инструменты: системы управления проектами, шаблоны документов, дашборды
Формируем команду PMO: помогаем подобрать специалистов или обучаем существующих сотрудников
Запускаем пилотные проекты для проверки работоспособности всех процессов
Корректируем и оптимизируем на основе реального опыта работы

Результат:

Работающий проектный офис, который приносит реальную пользу: повышает прозрачность, снижает риски, улучшает планирование и контроль выполнения проектов.

Создание структуры проектного офиса на стратегической сессии

Внедрение методологий управления проектами

Мы помогаем выбрать и адаптировать методологии, которые подходят именно вашему бизнесу.

С какими методологиями мы работаем:

Agile: для проектов с высокой неопределённостью, где нужна гибкость и быстрая адаптация
Scrum: структурированный Agile-подход с чёткими ролями, спринтами и церемониями
Kanban: визуализация потока работ, ограничение WIP, непрерывное улучшение
Waterfall: последовательный подход для проектов с чёткими требованиями и предсказуемым результатом
PRINCE2: структурированная методология с фокусом на бизнес-обоснование и управление рисками
Гибридные подходы: комбинируем разные методологии для максимальной эффективности

Как мы внедряем:

Не просто обучаем теории — мы адаптируем методологию под вашу специфику, настраиваем процессы, инструменты, шаблоны. Обучаем команду на практических примерах из ваших проектов. Сопровождаем на первых этапах применения.

Обучение проектных команд

Даже самые лучшие процессы не работают без обученных людей. Мы проводим практические тренинги, которые дают реальные навыки.

Программы обучения:

Основы управления проектами: для начинающих менеджеров проектов и участников команд
Продвинутое управление проектами: для опытных PM — сложные техники планирования, управления рисками, коммуникаций
Agile и Scrum: практические тренинги с разбором реальных кейсов и симуляцией спринтов
Управление портфелем проектов: для руководителей PMO и топ-менеджеров
Работа с инструментами: практическое обучение работе с системами управления проектами
Soft skills: коммуникации, переговоры, управление конфликтами в проектах

Формат обучения:

Проводим открытые тренинги, корпоративные программы, индивидуальный коучинг. Используем интерактивные методы: кейсы, симуляции, групповые упражнения. Даём не теорию из учебников, а практические инструменты, которые можно применить сразу.

Тренинг по управлению проектами для команды

Аудит и оптимизация существующего PMO

Если проектный офис уже работает, но результаты не устраивают — мы найдём проблемы и поможем их решить.

Что входит в аудит:

Анализ текущих процессов управления проектами: насколько они эффективны, где возникают задержки
Оценка используемых инструментов: достаточно ли их возможностей, используются ли они правильно
Анализ компетенций команды: какие навыки есть, чего не хватает
Изучение метрик и KPI: что измеряется, насколько показатели отражают реальную эффективность
Интервью с участниками проектов: какие реальные проблемы они видят

Что вы получаете:

Детальный отчёт с выявленными проблемами, рекомендациями по улучшению и планом оптимизации. Помогаем внедрить изменения и отслеживаем результаты.

Временный PMO (Interim PMO)

Иногда компании нужна помощь здесь и сейчас: во время кризиса, реорганизации или пока формируется собственная команда.

Когда это нужно:

Критический проект требует немедленного профессионального управления
Штатный PMO не справляется с нагрузкой или находится в процессе формирования
Компания переживает трансформацию и нужна поддержка в управлении изменениями
Нужна независимая экспертная оценка ситуации и профессиональное управление

Что мы делаем:

Берём на себя функции проектного офиса на определённый период: управляем портфелем проектов, выстраиваем процессы, координируем команды. Работаем как полноценный PMO, пока вы не будете готовы взять это на себя.

Передача управления:

Постепенно передаём функции вашей команде, обучаем их, помогаем войти в ритм. Обеспечиваем плавный переход без сбоев в управлении проектами.

Временный проектный офис управляет критическими проектами

Консультация эксперта по управлению проектами

Экспертные консультации

Иногда не нужен полноценный проект — достаточно получить экспертное мнение и рекомендации по конкретному вопросу.

Мы консультируем по вопросам:

Выбор методологии управления для конкретных проектов
Решение сложных ситуаций в проектах: конфликты, риски, изменения
Выбор инструментов управления проектами
Настройка метрик и KPI для PMO
Структурирование портфеля проектов
Любые другие вопросы управления проектами

Формат консультаций:

Разовые встречи, регулярные сессии, консультации по телефону или видеосвязи. Мы гибко подстраиваемся под ваши потребности и даём конкретные рекомендации, которые можно сразу применить.

Как мы помогаем вашему бизнесу

Создание проектного офиса с нуля

Что мы делаем:

Результат:

Внедрение методологий управления проектами

С какими методологиями мы работаем:

Как мы внедряем:

Обучение проектных команд

Программы обучения:

Формат обучения:

Аудит и оптимизация существующего PMO

Что входит в аудит:

Что вы получаете:

Временный PMO (Interim PMO)

Когда это нужно:

Что мы делаем:

Передача управления:

Экспертные консультации

Мы консультируем по вопросам:

Формат консультаций:

Не нашли нужную услугу?